Hybride Projektform
Immer mehr Unternehmen setzen auf eine unternehmensangepasste hybride Form des Projektmanagements. Dabei werden Arbeitsweisen und Regeln aus verschiedenen Methodenelemente von Scrum, Kanban sowie Lean und Design Thinking systematisch mit klassischen Projektmanagement-Methoden verknüpft.
Komplexe Projekte hybrid managen
Mit der hybriden Projektform kombinieren Sie beide Methoden – klassisch und agil. Eine effektive hybride Projektform zu entwickeln benötigt jedoch viel Erfahrung und Kontinuität beim Aufbau, bei der Einführung und der konsequenten Umsetzung. Auch die Bereitschaft für Veränderungen im Unternehmen ist nicht zu unterschätzen. Projektmanager, die eine hybride Projektform einführen möchten, stoßen oft auf sehr viel Gegenwind.
Sie suchen Antworten auf Ihre Fragen zur hybriden Projektform:
- Wie werden klassische und agile Projektmanagement-Methoden kombiniert und verknüpft?
- Wie wird die Auswahl der passenden Methoden und Techniken getroffen?
- Wie funktioniert das Zusammenspiel der Methoden?
- Wie wird die hybride Projektform angepasst und weiterentwickelt?
- Welche Anforderungen an Wissen und Kompetenzen werden an die Projektverantwortlichen gestellt?
Projektmanagement durch Branchenexperten
Durch die Kombination der klassischen und agilen Methoden können die Rollen des agilen Projektmanagements mit der klassischen Aufbau- und Ablauforganisation verbunden werden. Für den Aufbau einer hybriden Projektform sind Wissen und Kompetenz aus beiden Welten notwendig.
Wir unterstützen Sie bei Ihrer hybriden Projektform:
- Konzeption, Einführung und Entwicklung einer hybriden Projektform
- Bereitstellung erfahrener Projektmanager zur Leitung und Unterstützung von neuen und laufenden Projekten
- Verstärkung des Projektteams
- Übernahme von administrativen Tätigkeiten
- Coaching von Projektleitung und Projektmitgliedern
Hybride Projekterfahrung zielgerichtet einsetzen
Sie nutzen die Vorteile von klassischen und agilen Vorgehensmodellen für die Durchführung Ihrer Projekte. Zusätzlich entwickeln Sie eine pragmatische Projektmanagement-Lösung für Ihr Unternehmen, die im gesamten Unternehmen eingesetzt werden kann.
Stärken der hybriden Projektform:
- Firmenindividuelles Projektmanagement
- Individuelles, maßgeschneidertes Projektmanagement passend auf die unterschiedlichen Anforderungen
- Planungssicherheit in Verbindung mit hoher Flexibilität
- Hohe Motivation und Identifikation des Teams mit dem Projekt
- Lösungsorientierte Vorgehensweise mit hoher Innovationskraft
- Wenig Bürokratie durch konsequente und transparente Kommunikation
- Hohe Eigendynamik innerhalb der Teams