Klassisches Projektmanagement

Sie planen ein Projekt mit klassischem Projektmanagement und folgen dabei einem monolithischen Ansatz. In der Planungsphase definieren Sie ein klares Projektziel und planen den Produktionsprozess detailliert. Für unvorhersehbare Ereignisse berücksichtigen Sie einen Puffer. In der Folge nimmt die Unschärfe in der Planung zu. Entstandene Planungsabweichungen im Verlauf des Projektes können Sie meist nur durch einen höheren Ressourceneinsatz kompensieren - nicht ohne negative Auswirkung auf Zielerreichung, Kosten oder Motivation der Projektbeteiligten.

Sie suchen Antworten auf Ihre Fragen zum klassischen Projektmanagement:

• Wie kann die Planungsphase effektiver gestaltet werden?
• Wie können möglichst alle Anforderungen in der Planungsphase ermittelt werden?
• Welche Möglichkeiten gibt es, den Dokumentations- und Administrationsaufwand zu reduzieren?
• Wie können zusätzliche Anforderungen im laufenden Projekt eingebunden werden?

Klassisches Projektmanagement funktioniert, wenn die Voraussetzungen, Rahmen­bedingungen und Anforderungen zur Zielerreichung während der Planungsphase möglichst vollständig bekannt sind. Optimal für die Prozesse, Aufgaben und Abläufe sind ausreichende Erfahrungswerte aus der Vergangenheit. Unvorhergesehene Änderungen und zusätzliche Anforderungen haben negative Einflüsse auf das Gesamtprojekt und müssen mit Erfahrungen und den passenden Methoden gemanagt werden.

Ihr Projekt hat eine hohe Verbindlichkeit, Stabilität und Zuverlässigkeit. Durch präzise Planung werden die zu erwartenden Projektergebnisse bereits zu Beginn eines Projektes festgelegt und erreicht. Durch Arbeitspaketplanung mit entsprechenden Deadlines können jederzeit zusätzliche Mitarbeiter oder externe Unterstützung ins Projekt mit eingebunden werden.